注冊 登陸
會員服務
我要上傳
聯系我們
首  頁 管理資料專區 經營管理 人力資源 培訓大全 人資培訓專區 制度表格 咨詢顧問資料 管理專題 行業資料
今日最新 行業資料專區 倉儲管理 生產作業 采購管理 生產制造專區 物流管理 產品研發技術 現場與5S 保險資料
地產資料專區 財貿金融專區 商務貿易 財務下載 投資金融 商務資料專區 營銷工具 郵址黃頁下載 地產報告 地產策劃
工程物業專區 企劃營銷專區 企劃方案 營銷下載 品牌管理 信息技術專區 創業資料 工程物業建裝 營銷策劃 地產營銷
文獻論文專區 品質資料專區 金牌資料 行業輔助 論文輔助 視頻資料專區 資料DVD 報告方案雜志 知識庫 培訓資訊
相關分類
    企劃營銷專區最新下載 > 品牌管理 > 品牌教程
PASSAT品牌建設——奧美PPT課件
下載分數  10 分(VIP會員沒有積分限制)
資料類型 品牌教程
資料評價 資料評價度
文件大小 1058K (壓縮后)
上傳時間 2020-1-8
上 傳 者 admin
下載總數 0

    


   ==== >>> 請先登錄注冊免費下載


  • 奧美的TCL品牌策略提案PPT課件
  • 奧美科龍傳播策略PPT講解課件
  • 泰康人壽保險公司品牌推廣研討報告課件_奧美廣告(30頁).rar
  • 奧美瀘州老窖方系列電視廣告創意提案
  • 奧美PhilipsBrandEquityBoard
  • 奧美NokiaWebObjectivesOverview
  • 保利佛山容桂百合花園項目核心概念及傳播策略黑弧奧美90p
  • 長沙卓越.蔚藍海岸項目營銷傳播策略黑弧奧美181p
  • 黑弧奧美北京大運河孔雀城項目溝通傳播策略方案137PPT
  • 黑弧奧美天津濱海湖別墅項目推廣策略54P
  • 黑弧奧美中信博鰲中信千舟灣三期獨棟別墅推廣策略110PPT
  • 黑弧奧美杭州東海項目整合傳播策略核心策略傳播表現105PPT
  • 黑弧奧美理念集和精品集PDF
  • 黑弧奧美杭州下沙東海檸檬郡項目整合傳播推廣策略方案210P
  • 黒弧奧美泰州華僑城溱湖濕地項目整合營銷策略提案127PPT
  • 黑弧奧美廣州亞運城全國路演活動執行方案32P
  • 黑弧奧美吳中集團太湖溫泉度假村項目營銷整合提案151PPT
  • 奧美中國_電商白皮書2018:品牌在中國電商的突圍戰_2018_28頁
  • 奧美整合行銷傳播集團內部絕密培訓_品牌策略PPT2015年3
  • 奧美在品牌管理上價值PPT
  • 奧美行動2016年電商牛逼文案培訓PDF
  • PASSAT品牌建設——奧美PPT課件
  • 捷安特品牌傳播思考PPT課件
  • 仙都品牌整合傳播策略規劃PPT課件
  • 一對一培訓公司品牌調查問卷DOC
  • 中國萬網品牌傳播策略-慧聰PPT課件
  • 變與不變-品牌DNA剖析PPT課件
  • 上海大眾PASSATB5品牌構建PPT課件
  • 小天鵝品牌診斷與規劃建議PPT課件
  • 統一好當家品牌傳播策略PPT課件
  • 中國移動品牌戰略規劃步驟PPT課件


  •  注1: 下載后資料推薦winrar3.5以上版本解壓.
     注2: 解壓密碼m448; 如資料名是亂碼, 隨意改名后再解壓.
     注3: 需要安裝office辦公軟件, Word(doc格式)、Excel(xls格式)、
          Powerpoint(ppt格式)、Access(mdb格式)、Visio(vsd格式)
     注4: 其他文件格式需要安裝的軟件
          Adobe Reader(pdf格式)、CAJ Viewer(nh、kdh格式)

          -- 更多參考 --

    推薦專題下載
           
       
       
       

    免費會員只能下部分資料
    成為VIP會員可下載VIP管
    理資料(現有 1032337筆)
    如何獲得下載
    · 會員標準  
    · 代筆服務  
      資料簡介
     
    上海大眾PASSAT B5品牌構建
    呈:上海大眾

    由:上海奧美

    日期:1999年4月
    摘要
    對中國汽車市場的總體看法

    了解中國汽車消費者

    我們現在在哪里

    我們的目標

    品牌構建建議
    分析的基礎
    在中國, 很難有權威的機構提供相關資料做分析, 一些媒介報道則不甚完整

    介紹BRANDZ
    BRANDZ

    THE WPP BRAND EQUITY STUDY
    BRANDZ是什么
    一項關于消費者和品牌關系的專題研究.

    1998年推出

    范圍涉及巴西, 中國, 法國, 德國, 日本, 英國, 美國

    涵蓋70000多人次

    涉及50項產品類別和服務
    關于中國汽車市場
    398個有效樣本

    研究時間: 1998年7-8月

    主要相關品牌

    Audi, BMW, Chrysler, GM, Jaguar, Mazda, Mercedes, Red Flag, Santana, Toyota, VW
    關于汽車品類
    汽車
    平均值
    在汽車類別中, 價格因素是最主要的決定因素

    中國的汽車消費者對品牌的意識明顯落后于其他國家
    中國汽車品牌位置圖
    和競爭品牌的比較(奧迪)
    和競爭品牌的比較(紅旗)
    很明顯, 桑塔納在總體上勝過奧迪和紅旗, 這和它在市場上的歷史和普及率相關
    消費者是否認為我們的價格太貴
    我們的價格在上述品牌中被認知是最合理的, 低于平均值20個百分點

    桑塔納作為經濟實惠耐用的家用轎車, 應是其未來持久的定位
    消費者如何看我們
    知名度相當高(未提示74%)

    對品牌的承諾了解較充分( 65%, 高于平均值24%)


    他們如何看我們
    Diagnosis of Bonding(Which factors contribute to Bonding for the Brand ranked by importance)
    價格是我們的最大優勢, 這也符合消費者對汽車品類的看法

    在時尚和個性化方面, 桑塔納的表現未能達成消費者期望, 而奧迪較明顯
    關于PASSAT B5
    在我們開始建立品牌時, 期望我們的新品牌未來會是怎樣的品牌
    八大品牌類型
    空白型

    大多數消費者對品牌不了解

    小老虎型

    相對的不知名, 但在其核心群體中卻有甚多的支持者

    迷戀型

    不是廣為人知, 亦非針對所有消費者, 但卻有堅定不移的消費群
    防守型

    產品表現和價格之間非常平衡, 但沒有真正基于價格或情感的優勢

    抱負型

    相對有名, 但肯定不是適合普通大眾的品牌, 對多數人而言, 可能價格不菲, 卻擁有熱情的消費群

    衰退型

    曾經是家喻戶曉的品牌, 現在依然接近大眾, 但吸引力開始下降
    經典型

    很知名, 為相對較多的核心消費者喜愛. 雖然好, 卻非最好

    奧林匹克型

    十分知名, 為廣大核心消費者所喜愛, 并成為日常生活的一部分
    空白型
    小老虎型
    奧林匹克型
    抱負型
    經典型
    防守型
    衰退型
    迷戀型
    競爭分析圖
    PASSAT B5
    桑塔納目前的位置接近經典型

    在抱負型目前尚未有人占據

    該位置相當符合PASSAT B5的策略


    抱負型可能是我們的方向
    對PASSAT B5定位的思考
    Passat The Car Which Sets Benchmarks 現代轎車的新標準

    Sets benchmarks in:- 新標準體現于

    Technology技術

    Design設計

    Performance 性能

    Comfort舒適

    Safety 安全性

    Environmental friendliness 環保意識 。



     
    版權所有:企業管理資源網 © 2005-2020 客服電話:(+86 0411)-88895936 15566933248 Fax:0411-88895936
    E-mail:76395700@qq.com(假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700
    遼ICP備14017218號-1  遼公網安備 21021102000022號

    老湿体检区在线观看