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實戰績效管理最新課件59頁PPT課件 金牌
下載分數  25 分(VIP會員沒有積分限制)
資料類型 績效培訓
資料評價 資料評價度
文件大小 5154K (壓縮后)
上傳時間 2020-1-8
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  • 目標真蹤-績效管理實務操作培訓課件(87頁).rar
  • 伊利乳品公司薪酬管理與績效管理溝通會講解課件(141頁).rar
  • 2009年績效管理分享報告講解課件(36頁).rar
  • 2010年用友軟件幸福企業人力資源與績效管理課程課件(47頁).rar
  • 2011年某公司績效管理操作實務教程課件(42頁).rar
  • 2009年年終薪酬與績效管理專題報告講解課件_太和顧問(40頁).rar
  • 保險營銷團隊績效管理與KPI分析報告課件(40頁).rar
  • 云天樓酒店績效管理手冊政策講解課件(35頁).rar
  • 海洋王照明設備公司績效管理體系培訓課件(81頁).rar
  • 海洋石油富島公司KPI與績效管理培訓課件(41頁).rar
  • 2012年最新KPI+BSC績效管理實戰培訓課程課件(111頁).rar
  • 王府井百貨績效管理講座課件(50頁).rar
  • 門礦醫院績效管理培訓課件(43頁).rar
  • 華揚電子建立以KPI為核心績效管理機制課件(61頁).rar
  • 績效管理指引_課程培訓課件(66頁).rar
  • 賽燦電子元器件公司績效管理培訓教材課件(146頁).rar
  • 大連集裝箱碼頭績效管理體系介紹課件PPT_20頁.ppt
  • 光大銀行客戶經理績效管理大客戶戰略營銷課件(78頁).rar
  • 2010年TEAM團隊績效管理培訓課程課件(75頁).rar
  • 聚成培訓基于企業戰略績效管理模型課程課件(72頁).rar
  • 人民大學后勤集團績效管理講座課件(49頁).rar
  • 恒通熱力公司績效管理理論與實務培訓課件(89頁).rar
  • 實戰績效管理最新課件59頁PPT課件
  • 英語培訓學校薪酬績效管理手冊DOC
  • 流程管理培訓_流程績效的管理
  • 激勵啟動會會前滾動片8頁PPT課件
  • 小學美術教師考核試題DOC
  • 培訓學校考核期協議DOC
  • 陳娟_績效管理分享PPT講解課件
  • 教師教育教學基本功競賽教育理論考核試卷DOC
  • 培訓學校中層干部考核標準DOC
  • 一對一培訓公司學管師考核標準XLS


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      資料簡介
     
    課程提綱
    企業績效目標制定與分解
    績效反饋面談與激勵發展
    正確理解企業的績效管理
    績效計劃溝通/輔導/監控
    為什么員工的表現不盡人意
    企業績效管理的意義
    實現承諾
    成就夢想
    改進管理
    發現短板
    統一目標
    提升能力
    及時的溝通

    反饋和輔導
    由擦桌子我們來看績效管理
    明確誰(被考核人)來擦

    擦哪些部位(績效目標)

    擦到什么樣的標準(考核標準)

    誰(考核人)來檢查

    擦的過程中出現偏差怎么辦(管理者需要輔導、溝通與支持)

    擦的結果怎樣(考核、評估)

    下次如何擦得更好,成為“擦桌世界冠軍”(反饋、改進與激勵)
    績效管理與績效考核的主要區別
    績效管理也遵循 “PDCA”循環
    現實中有一種說法
    企業領導喊落實

     人力資源唱主角

     部門主管重平衡

     員工年底到處跑
    各層級人員績效管理中的職責
    確定公司的發展戰略

    倡導公司的企業文化與價值觀

    造聲勢、表決心

    主持制定中高層管理人員的績效管理方案

    定期主持績效管理協調會
    高層管理者
    直線經理
    基層員工
    與直線經理一起制定關鍵績效指標(KPI) 

    與直線經理保持持續的績效溝通,尋求從主管、同事間的業績反饋

    記錄自己的績效表現

    在直線經理的建議下,制訂績效改進計劃

    提高自身能力以適應公司發展的要求
    下屬員工的績效目標制定、指標分解、權重設定、標準建立

    員工績效的溝通、輔導、監控、考評與反饋

    對員工進行績效滿意度調查,并改進自己的領導工作 

    幫助員工制訂下一輪績效改進計劃
    績效考評具體工作流程圖
    人格
    專家

    信息

    人格
    課程提綱
    企業績效目標制定與分解
    績效反饋面談與激勵發展
    正確理解企業的績效管理
    績效計劃溝通/輔導/監控
    企業內外部環境分析
    優勢
    劣勢
    機會
    威脅
    S
    W
    O
    T
    有利的競爭態勢;充足的財政來源;良好的企業形象;技術力量;規模經濟;產品質量;市場份額;成本優勢;廣告攻勢等.
    設備老化;管理混亂;缺少關鍵技術;研究開發落后;資金短缺;經營不善;產品積壓;競爭力差等
    新產品;新市場;新需求;外國市場壁壘解除;競爭對手失誤等
    新的競爭對手;替代產品增多;市場緊縮;行業政策變化;經濟衰退;客戶偏好改變;突發事件等
    SWOT分析工具如何確定企業的年度績效目標
    平衡記分卡( BalanceScoreCard),簡稱:BSC
    平衡計分卡“平衡”的真諦
    聯想集團BSC的四個維度
    【課堂演練】
    運用格里·波特的四分法,請各小組設定一個崗位,并為這個崗位分解量化指標。

     時間:5分鐘
    結合企業戰略,運用平衡計分卡

     寫出本企業四個維度的績效指標
    作業-1
    部門級KPI的確定
    確認企業級KPI能否被部門直接承擔

    確認可以直接被部門承擔的如單位產值費用降低率、新產品立項數等,直接成為部門級KPI

    確認不能直接承擔或由一個部門單獨承擔

    一是按照組織結構分解

    二是按主要工作流程分解,如“次品廢品減少率”,需要由采購部門的“采購有效性”、品質保證部的“不合格品再發生率”和生產部的“生產技術問題處理的有效性”指標來共同支撐才能實現
    【課堂演練】
    運用格里·波特的四分法,請各小組設定一個崗位,并為這個崗位分解量化指標。

     時間:5分鐘
    結合公司級KPI

    寫出本部門應承擔的績效指標
    作業-2。



     
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