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北京曼頓管理咨詢公司——TPM精細化設備維護管理
培訓地區: 上海 課程類別: 生產管理類
課程名稱: TPM精細化設備維護管理 上課地址: 上海
培訓時間: 2020-3-20 授課講師: 王老師
詳細內容

TPM精細化設備維護管理(上海,3月20-21日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】上海,2020年3月20-21日;蘇州,2020年9月18-19日

【培訓地點】上海、蘇州

【培訓對象】設備維護人員,設備經理

【課程背景】

制造業企業依靠大量的設備維持正常的生產運作。為了確保競爭優勢,設備不間斷運行已成為常態。追求設備極限運轉與有限的專業維護力量的矛盾日益突出,而且企業普遍關注專業技術人員的技術能力,忽視設備維護方面的管理技術。

本課程希望幫助學員更好的理解企業的現狀,學習和掌握設備維護管理體系,并能夠根據企業現狀制定和完善設備維護策略,綜合應用預防維護、預知維護、改良維護以及事后維護等維護方式,確保設備綜合效率極大化,以及提高設備信賴性和維護性,降低設備生命周期成本,提供系統的理解和開展方法。      

【課程目標】

系統理解設備的維護體系;

掌握建立設備維護基本體系的方法;

提升對預防性設備維護管理的認知

【課程大綱】

第1章:設備管理的發展概要                        

1、設備管理發展的變遷史

1)從現代工業的發展看設備管理的變遷

2)設備管理領域

3)設備維護方式的種類

4)設備維護方式的發展趨勢

2、全面生產維護TPM介紹

1)現代設備的特點與管理的痛點

2)TPM的誕生與發展

3)TPM的定義

4)TPM與生產維護PM之間的差異

5)TPM的目的

6)TPM活動的特點

3、TPM的八大支柱

1)TPM八大支柱介紹

2)TPM的三大活動項目

3)TPM活動三大神器

小結:TPM的活動的目的和效果           

第2章:工廠設備維護管理的基本要求                      

1、工廠設備維護概述

1)設備要具備的7大基本性質

2)設備特性的研究

3)設備壽命曲線及其維護策略

4)設備壽命周期成本(LCC)

5)設備生命周期的四大管理項目

2、對計劃維護的基本認知

1)什么是TPM計劃維護?

2)與自主維護的關系

3)優秀的維護人員應具備的特質

4)設備維護管理體系圖

5)維護人員的業務分工和業務流程

第3章:維護工作的兩項基礎管理

1、維護作業安全管理

1)海因里希(HEINRICH)安全理論

2)制造現場傷害事故類型

3)確保安全無事故的對策

4) 危險預知訓練(KYT)

5)虛驚事件(冒冷汗事件)

6)維護作業安全上鎖制度

2、維護作業技能教育

1)什么是真正的技能 ?

2)員工技能認證及可視化

3)維護作業技能教育的兩大方法

第4章:實施計劃維護體系的七個步驟

1、精細化計劃維護體系的架構

1)計劃維護活動的推進理念

 2)計劃維護活動推進7步驟

2、計劃維護體系各個階段的開展方法

1)1STEP:建立自主維護支援體系

 (1)制定計劃維護1STEP活動計劃

 (2)責任區域的三正5S活動

(3)自主維護的支援活動

2)2STEP:建立基本的維護體系?

 (1)建立和完善設備管理臺帳

(2)設備等級評價

(3)故障管理

(4)完善維護保養指標

(5)圖紙管理

(6)工具與備品備件管理

(7)潤滑管理

3)3STEP:弱點改善活動

 (1)設備弱點的把握

(2)弱點分析手段的應用

5why分析/PM分析/MTBF分析

(3)弱點改善流程

4)4STEP:建立信息管理體系?

 (1)信息管理體系的構成

 (2)建立故障數據管理體系

 (3)MP信息化

5)5STEP:建立定期維護體系?

 (1)定期維護的優劣和應用范圍

 (2)編制維護作業計劃書

 (3)最短維護保養周期的確定

 (4)維護作業標準化

 (5)實施機會維護

6)6STEP: 建立預知維護體系

 (1)預知維護的定義和目的

 (2)預知維護的常用方法

 (3)開發和運用先進的設備診斷技術

 (4)預知維護事例

3、實現設備效率的最大化

1)設備管理評價的12個維度

2)OEE與設備7大損耗

3)設備綜合效率的評價與改善

(1)設備7大損失的類型比較

(2)設備綜合效率改善方向

(3)設備綜合效率的改善活動流程

(4)挑戰設備故障為零的活動

(5)快速切換

(6)其它損失的改善方向

Q&A

【講師介紹】

    王老師:曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。

工作經歷

1990年畢業哈爾濱工業大學,設備制造工藝專業;

前8年在國企軍工負責技術、工藝和質量管理;

后12年在汽車行業大型韓企負責質量管理、TPM、5S、提案活動; 

現知名公司創新戰略顧問;

03年開始與合作兼職培訓輔導。

20年的企業工作經歷,曾先后擔任技術、生產管理、質量管理、教育培訓、設備管理等要職;多次赴韓國、日本研修交流TPM,領導、組織企業內部QCC、5S及TPM項目的推導與實施,特別是在擔任培訓部門經理2年期間,成功地推導建立了定做型教育培訓體系,對改善企業產品品質,大幅度提高生產效率,降低生產成本等產生了顯著的作用。

其他培訓及輔導的部分代表客戶:

蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團、不凡帝范梅勒、科世達-華陽、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車集團、蔡司工業測量技術、富士通天電子、聯合汽車電子、通領汽車飾件、中國第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫療系統、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團、伊怡乳業、金亭汽車線束、三電汽車空調、貝卡爾特合金材料、德爾格醫療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂膠帶、克朗斯機械、乾大化工材料、美國聯合技術消防安保公司等國內外著名公司。

輔導特長:

王老師能根據企業培訓需求,或企業現狀識別企業培訓需求,并根據企業特點量身定做,專門策劃針對性強的培訓課程,從而提高培訓的效果。知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與是王老師的一般授課風格。

部分課程列表:

全面生產管理TPM、5S(6S)活動(打造完美的現場)、精益生產(TPS革新訓練營)、TWI(一線班組長訓練營)、管理體系方面、建立高效的教育培訓體系。

授課形式:

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

【費用及報名】

1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師

3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:2694243330@qq.com 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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