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北京曼頓管理咨詢公司——TRIZ與創新思維實戰應用
培訓地區: 上海 課程類別: 經營管理類
課程名稱: TRIZ與創新思維實戰應用 上課地址: 上海
培訓時間: 2020-5-18 授課講師: 劉老師
詳細內容

TRIZ與創新思維實戰應用(上海,5月18-19日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】2020年5月18-19日

【培訓地點】上海

【課程背景】                                                                    

這門課程引進國外頂尖研發中心工程師在進行工業產品研發設計時廣泛應用的一套TRIZ穩健設計方法,并結合國內工程師的工科背景和眾多實際成功應用案例開發的實戰型課程。

2天課程,以全新角度講授:

1)TRIZ創新工具的原理及方法;

2)以及如何將TRIZ創新工具方法融入到產品穩健設計項目中進行團隊應用;

真正讓創新思維與工具方法幫助企業提升產品質量,確保企業長久具備核心技術競爭力。

"你能等上100 年得到啟發,或者你能用TRIZ原則在15 分鐘內解決問題。TRIZ這個強而有力的工具消除在不同性能測量之間的沖突所引起對妥協和交換的需要,為創新帶來了可執行的方法論。"                         ——Genrich Altshuller里奇?阿奇舒勒 (TRIZ創始人)

TRIZ創新技巧是前蘇聯偉大的發明家根里奇?阿奇舒勒先生總結創造的一套完整的發明創新理論與方法集成。是到目前為止世界上最先進而實用的發明創新的方法學,被譽為解決發明問題的神奇的點金術。在美日被稱為超級發明術;TRIZ創新技巧是從全世界200多萬件高水平的發明專利中總結提煉的一整套解決發明難題的分析方法、分析工具、發明原理、解題模型、標準解法等系統工具與方法,完全改變了過去研發工作中靠千百次的反復試驗,或靠專家的靈感突發而解決問題的方式。

TRIZ創新技巧提供給發明者一個清晰的發明創新路線圖。根據國內外大量的企業學習應用TRIZ創新技巧的實踐結果,一個掌握TRIZ創新技巧理論的科技人員與不掌握TRIZ創新技巧的科技人員比較其發明創新能力提高6至10倍。科技人員、企業工程技術人員通過學習TRIZ創新技巧理論,可以由普通的專業人員突變成為一個新型的創新發明技術精英,大大提升人的價值,可為企業創造極大的效益。 

目前包括眾多世界知名企業都已經在研發設計流程中實施TRIZ,使用TRIZ解決每天遭遇的實際問題,幫助他們提高產品研發效率,降低研發成本,提高企業整體創新能力甚至用來建構未來科技的發展策略。TRIZ目前正由福特、GM、3M、飛利浦、LG、Bosch、西門子、SAMSUNG等企業廣泛推行。 

然而,如何將TRIZ這種創新工具方法融入到企業產品創新開發項目中進行團隊應用,把TRIZ的應用從工程師的個人行為上升為企業的團隊集體行為,一直以來是很多企業管理層最為關注的話題。本課程將全面介紹跨國企業先進的TRIZ全球創新應用策略,為國內企業拋磚引玉。

【課程大綱】

第1天

TRIZ-APAT

全球創新策略-APAT(全員全時)

We must recover in short time

我們必須在短時間內恢復過來

■Why can we not increase our business?為什么業務不增長?

■We need to make breakthrough

我們需要突破

■We need pay attention to all items(TRIZ-APAT)我們需要創新-全員全時-關注所有業務內容■

Coffee Break (課間休息)??

TRIZ概覽

Overview

點金術-TRIZ

■TRIZ的核心思想

TRIZ技術系統

進化法則

技術系統 

■S-曲線 

■八大技術系統進化法則 

■技術系統進化模式

TRIZ最終理想解

(IFR) 

Ideal Final Result

理想化 

■理想化水平 

■IFR 案例研究

■IFR小組練習

Lunch Break(午餐)?

技術矛盾矩陣

和發明法則

技術矛盾Technical

■矛盾矩陣表Contradiction

■技術參數Technical

■創新法則Inventive

■技術矛盾TRIZ應用案例研究

Coffee Break (課間休息)??

物理矛盾和分離原理

物理矛盾Physical Contradictions

■分離法則Separation Principles

■物理矛盾TRIZ應用案例研究

TRIZ小組練習

與點評 TRIZ小組練習與點評

培訓日程安排(第2天):

第2天

TRIZ創新評估

-普氏分析矩陣

PUGH Matrix

把想法融合成概念Integrating Ideas Into Concepts

■KANO模型

■普氏概念選擇Pugh Concept selection

■普氏分析案例分析

■普氏概念選擇-練習Pugh Concept selection - Exercise

Coffee Break (課間休息)

TRIZ在整車及零部件穩健設計項目中的集成應用

TRIZ創新客戶環 - IDDOV持續關注穩健設計(Robust Design)

■TRIZ創新機會識別

-JD Power/IQS

■定義車型/系統創新范圍-VPPS

■創新需求轉化成技術指標-QFD

Lunch Break(午餐)

TRIZ在整車及零部件穩健設計項目中的集成應用

創新方案開發

■創新方案量化選擇-穩健評估Robust Assessment

■-理想函數/信號噪音及S/N

田口正交表

■穩健評估案例分析

Coffee Break (課間休息)

TRIZ在整車及零部件穩健設計項目中的集成應用

創新方案的參數優化

-穩健優化

Robust Optimization

■參數設計過程

■創新方案實施

-容差設計Tolerance Design

■質量損失函數

■創新項目結果確認

■TRIZ穩健設計項目案例分享

【講師介紹】

   劉老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。北美汽車制造業研發和歐洲和韓國電子行業的質量管理和研發經驗超過12年。

曾就職于飛利浦(Philips)、三星(Samsung) 和通用汽車(GM), 先后擔任制造技術經理,產品開發經理和質量可靠性耐久性經理。

韓國三星Samsung六西格瑪(DMAIC)黑帶。

美國通用GM六西格瑪設計(DFSS)黑帶。

教育背景包括復旦(Fudan University)大學,韓國延世(Yonsei University)大學。

海外工作經歷包括韓國,德國。

工作語言為英語,韓語和漢語普通話。

曾參與整車研發項目包括:

雪佛蘭、別克、凱迪拉克等。

擅長領域:

劉老師是一位卓有成效的六西格瑪方法論(DMAIC+DFSS)和質量體系的倡導者和實踐者,深諳DMAIC+DFSS精髓和在企業推進過程中企業文化和管理障礙的突破之道。他不僅為所在企業員工提供了出色的DMAIC+DFSS培訓,同時還緊密結合企業經營目標和部門戰略幫助員工開展DMAIC+DFSS項目指導實施,為企業創造價值。現有產品持續改進六西格瑪(DMAIC),新產品/服務開發六西格瑪設計(DFSS)應用以及質量工具(DFMEA,QFD,TRIZ,田口DOE等)實際應用等方面都有豐富的實戰經驗。

劉老師非常擅長質量工具(DFMEA,QFD,TRIZ,田口Taguchi?DOE等)在企業的高級實戰應用培訓和項目指導。在長期的企業實際工作中他積累了豐富的工作經驗,善于幫助企業如何從組織層面推廣和應用質量工具促進企業整體質量水平的提升,同時還善于幫助員工如何在日常設計開發業務中樂于并容易地有效應用質量工具QFD,TRIZ和田口方法(Taguchi?DOE)來創新穩健設計和FMEA來進行潛在失效預防,確保產品完美地投放市場。

自2008年起,先后為一汽大眾,長城汽車,比亞迪,長安福特馬自達,博世,飛利浦,西門子等眾多世界500強及國內著名企業研發中心/部門提供了卓有成效的培訓咨詢服務并獲得客戶高度認可。

教授風格:

特別注重培訓內容與客戶產品及流程的緊密結合與實際應用,他的培訓生動活潑,通俗易懂,特別注重課堂互動性和動手操作。為人熱情開朗、風趣幽默、極富親和力,善于調動積極性,思維敏捷,條理清晰。

曾指導過的代表企業(部分):

中國航空工業西安飛行自動控制研究所(618所)、法國賽峰集團(SAFRAN)梅西埃航空(蘇州)有限公司、廈門太古飛機工程有限公司、長城汽車股份有限公司(GWM)、深圳比亞迪汽車有限公司(BYD AUTO)、東風汽車公司(DFG)、一汽大眾汽車有限公司(FAW-VW)、奇瑞汽車 (CHERY AUTO)?、戴姆勒-克萊斯勒東北亞投資有限公司(Daimler-Chrysler)、阿爾特(中國)汽車技術中心(IAT China)、長安福特馬自達發動機有限公司(Changan Ford Mazda)、德國大陸汽車亞太管理(上海)有限公司研發中心(Continental)、威廉姆斯(蘇州)控制系統(Williams Controls)、青島四方龐巴迪鐵路運輸設備有限公司(Bombardier)、一汽解放青島汽車廠、中通客車(ZhongTong Bus)、安捷倫科技(上海)有限公司(Agilent Technology)、意大利陸遜梯卡華宏(東莞)眼鏡有限公司(Luxottica Tristar)、博世電動工具(中國)有限公司(Bosch PowerTools)、杭州三維通信股份有限公司、TCL通訊科技控股有限公司寧波研發中心、伊頓集團-東莞萬迪電子有限公司(EATON)、濟南二機床集團有限公司(JIER)、德國威能(Vaillant)無錫供熱設備有限公司、諾而達熱交換(中山)有限公司、艾默生環境優化技術(蘇州)研發有限公司(Emerson)、福建寧德新能源科技有限公司(ATL)、NORDEX(北京)風力發電工程技術有限公司、加拿大嘉納泰爾有限公司(Canadian Tire)、天祥質量技術服務有限公司(Intertek)、廣西來賓希諾基發電運營維護有限責任公司、東軟飛利浦醫療設備系統(PHILIPS)、諾和諾德(中國)制藥有限公司(Novo Nordisk)、潔定醫療器械(蘇州)有限公司、廣東東莞虎彩印刷有限公司、愛索爾(廣州)包裝有限公司、北京通美晶體技術有限公司等近千家企業。

授課形式:

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

【費用及報名】

1、費用:培訓費4800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:2694243330@qq.com 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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