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北京曼頓管理咨詢公司——倉庫日常管理與廠內物流實務
培訓地區: 上海 課程類別: 物流管理類
課程名稱: 倉庫日常管理與廠內物流實務 上課地址: 上海
培訓時間: 2020-3-4 授課講師: 陳老師
詳細內容

倉庫日常管理與廠內物流實務(上海, 3月4-5日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】

上海,2020年3月4-5日;蘇州,2020年6月4-5日

上海,2020年9月17-18日;蘇州,2020年12月15-16日

【培訓地點】上海、蘇州

【培訓對象】制造業供應鏈與物流管理人員、倉儲管理人員、配送中心管理人員及其他物料管理業務人員

【課程背景】

本課程從倉儲(配送中心)管理者角度審視倉儲(配送中心)管理及其廠內物流管理工作,課程的大部分篇幅將用于談一個核心問題:如何將倉儲(配送中心)的運作從有效性層次提高到響應性層次,換句話而言,便是如何讓倉儲(配送中心)有能力應對企業對其物流管理能力方面的期待。在歷屆學員中,為數眾多的學員通過本課程的學習取得良好的改善業績,其中一位學員更是在半年內,通過非自動化手段將倉儲物流部門的勞動力投入由28人減少至12人。

【課程目標&收益】

■重新認識物流倉儲部門的職能定位,增強人員業務管理認識

■認識倉儲物流改善業務的切入點,并切實提高物流倉儲管理水平

■掌握物流倉儲管理評估要素和布局、設施設備選擇的基本方法

■深入認知收、發、存、盤、配等業務、學習其改善方法

■能夠針對不同性質倉儲物流業務展開管理

■掌握從倉到配的效率提升改善思路

【課程大綱】

1.現代倉儲物流管理

1.1物流倉儲與制造業

1.1.1現代物流在制造業的新定位

1.1.2新的挑戰:職能的重大變化

1.1.3靜態管理向動態管理轉變

1.1.4兩個關鍵要素:目視化與業務管理

1.2倉儲與配送

1.2.1倉儲管理與物料配送

1.2.2不同生產模式合理選擇物料配送方式

1.2.3自動化、智能化對倉儲物流業務的提速

2.現場管理——靜態管理,是高效的基礎

22.1倉儲現場管理要素

2.1.1倉儲的類型與不同管理特點

案例研討:什么是理想的倉儲管理?

2.1.2目視化標準和基本工具

2.1.3倉儲現場要素評估檢查表

2.2倉儲現場基本規劃

2.2.1如何理解倉儲現場的5S?最難管理的倉庫:備品備件庫怎么管?

案例研討:汽車配送中心主管的煩惱

2.2.2倉儲現場管理基本要素

2.2.3如何提高有效儲位的利用率?

2.2.4倉儲物流規劃的其他要素分析(建筑、通道、設備……)

案例研討:廈門配件中心的設施改善機會

3.物流管理——4大核心動態業務管理

33.1收貨作業

3.1.1如何應對收貨作業的波動性?

3.1.2標準化收貨作業

3.1.3從收貨作業談倉儲的標準作業及多能工管理

3.1.4收貨作業的信息流與物流同步化

案例分享:**整車廠的物流標準化?

3.2存儲作業

3.2.1存儲管理是績效管理的關鍵所在

3.2.2儲位指派原則

案例研討:亞馬遜用了哪些儲位指派原則?

3.2.3進出口統一的儲位指派

3.2.4進出口分離的儲位指派

3.2.5如何理解BIQS的先進先出要求?

案例研討:***工廠線邊倉在有限空間內如何實施FIFO?

3.3盤點作業

3.3.1盤點對倉儲業務的意義是什么?

3.3.2正確的盤點流程:PDCA

案例分享:為什么盤不準?怎么盤準?

3.3.3兩種主要盤點方法的差異:循環與期末盤點

3.3.4帳實不符的原因有哪些?

3.3.5如何從管理角度進行盤點差異分析?

3.3.6呆廢料管理的目的

3.3.7如何處理呆廢料?

3.4出庫作業

3.4.1揀貨方式:訂單、批量揀貨介紹

3.4.2倉儲管理的績效通過出貨體現

3.4.3揀貨作業的6不要

3.4.4單邊揀貨、雙邊揀貨與蛇形揀貨

案例研討:改善配送作業效率的組合拳

4.倉儲物流的輔助業務管理

44.1內部物料搬運作業

4.1.1搬運作業改善的意義

4.1.2搬運的勞動力改善

4.1.3搬運作業分析的基本思路與對策

4.1.4靈活性指數的運用

4.1.5程序流程圖的運用

案例分享:優化搬運方法

4.1.6物流作業的標準化

4.1.7包裝在物流管理中的價值

4.2物料保管作業

4.2.1不同倉儲業務的保管要求

4.3倉儲安全管理

4.3.1治安安全

4.3.2消防安全

4.3.3作業安全

4.4倉儲、物流及運輸的常用績效指標

4.5物流信息化基礎介紹:WMS、條碼、RFID等

5課程總結

6Q&A

【講師介紹】

   陳老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。15年項目改善經驗 

30個以上咨詢項目實操

企管高級顧問,多年外資企業、民營企業運營管理和項目管理經驗,優秀的企業管理素養和視野

先后擔當過生產管理、精益生產推進、公司運營管理工作,具有豐富的制造業管理實踐經驗

職業生涯至今,重點從事項目改善和管理咨詢工作,主持過的項目有:現場改善、5S與目視管理改善、TPS推進、工廠&物流中心布局規劃、倉儲管理改善、庫存優化……

培訓特色:通過實戰案例和課堂互動,挑戰學員舊有觀念,促進學員反思,帶動其在更高的意識層面上去看待和解決問題,同時針對學員的個性化問題給予實操性方案輔導

個人專長:

課程專長

5S與目視管理實務(工具篇)5S與目視管理推行實戰(推行篇)

卓越主管能力訓練

現場精細化管理改善提升

工廠物流與倉儲管理進階

精益生產系列課程

項目專長

5S與目視管理管理

現場改善

生產績效提升

精益生產改善

物流倉儲管理改善

工廠、倉儲布局與規劃

部分服務客戶:

航通用電氣、大陸汽車電子、大眾聯合汽車、航天機電、通力電梯、上海莊臣、聯亞制衣、昆山鋁業、上海考泰斯、南京圣韓玻璃特步中國、宏大齒輪、雅馬哈樂器、青島圣戈班、廣漢圣戈班、愛思恩梯(大宇)、傲卓凱恩紙業、港華清源華衍水務、歐文斯科寧、威高醫療、揚州高露潔、YKK(吉田)拉鏈、東洋電裝、衛崗乳業、新寧物流、索尼移動通信……

成功項目個案:

案例一:上海某外企5S改善項目(2008/12 -- 2009/05)

工作擔當:項目經理/咨詢顧問

項目背景:

上海某外企響應總部要求開始籌劃5S項目推進。通過溝通,高層希望并認可我們能夠通過5S項目,從"形式化"到"行事化"提升員工行為的轉變過程;希望在項目過程中通過團隊與團隊的競爭形成現場新標準和基礎管理上的共同語言,促進認知水平的提高,改善現場流程與環境。希望項目能為公司推行LEAN的遠景規劃奠定基礎,從而推動LEAN工廠的建設。

項目成就:

項目完全按期完成,項目組成員獲得升職和海外培訓機會;

項目質量獲得客戶方認可;

與項目組成員建立了良好的交流合作關系,多次帶領客戶前往參觀,該公司已經在5S基礎上順利推進精益生產。 

【費用及報名】

1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師

3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:2694243330@qq.com 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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