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北京曼頓管理咨詢公司——防錯防呆推行及最佳實踐
培訓地區: 上海 課程類別: 質量管理類
課程名稱: 防錯防呆推行及最佳實踐 上課地址: 上海
培訓時間: 2020-4-22 授課講師: 劉老師
詳細內容

防錯防呆推行及最佳實踐(上海,4月22-23日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】

上海,2020年4月22-23日;蘇州,2020年8月19-20日

上海,2020年12月8-9日

【培訓地點】上海、蘇州

【培訓對象】企業領導、質量管理人員、生產現場管理、設計研發、工藝工程等相關人員

【課程背景】

各種失誤在企業里隨時隨地地發生著,其結果是造成產品缺陷不斷、損失難以下降,而導致失誤發生的人往往會說:"是一時疏忽造成的意外而已",管理層慢慢習慣了這種狀況并習以為常。POKA-YOKE防錯技術經過幾十年的發展已經形成了完整的系統,從杜絕失誤發生的源頭入手,在失誤發生之前就避免其發生,從而全面降低產品缺陷,有效減少避免損失,在實踐中獲得充分運用并取得了顯著的效果。

本次培訓向企業生產管理人員介紹差錯預防的基本理論與推行實踐,結合工廠實際問題分組深入練習,掌握防錯技法與運做步驟,最終使學員明白差錯是可以避免和預防的,進而通過講授差錯預防技術這一方法全面實現全員參與質量管理,提高企業的產品質量和工作質量,最終實現零缺陷。

【課程目標】

掌握差錯預防技術

學會運用差錯預防技術優化生產現場

能有效識別差錯并提出改善建議

【課程大綱】

錯誤—

影響質量的源頭

講師介紹

分組及自我介紹

質量的追本溯源—簡述質量控制系統

結合本公司行業特點與所處階段獲取重點并參與討論或提問

防錯技術在質量控制系統中的角色定位與作用

防錯與DFX的結合性運用與必然趨勢

質量控制手段與成本的關系

案例啟發:品牌車企與品牌電梯行業的質量門

防錯技術與FMEA、控制計劃的系統運用

如何結合FMEA進行預測性防錯系統規劃

人為錯誤影響質量錄像案例練習:制造過程常見錯誤分析

產生錯誤的原因和案例分析

案例啟發:某企業維修安全事故

防錯系統防止錯誤的模式轉變-----從事后應對轉為事前預防 結合自己工作特點思考與分析

POKA YOKE防錯法介紹

防錯的基本原則

防錯設計的5大思路

防錯法的4大類與7小類錄像案例練習:熟練掌握方法、裝置、理念的定義

防錯裝置的三級水平

防錯系統在工業4.0時代的重要性及必然性分組搶答練習:迅速掌握防錯設計三步法

防錯系統如何結合物聯網與物理信息系統

防錯案例展示與分析

(設計類、設備類、現場流程類、安全/物流等運用)

防錯設計三步法

系統性識別與預防錯誤點的方法(防錯系統評估法)

第二天(9:00--16:30)

防錯系統的防錯

防錯系統為何需要防錯 分組搶答練習:掌握如何使用防錯系統防錯的兩種方式

防錯系統驗證(結合防錯系統評估法)

兩種常見的防錯系統防錯方式

防錯系統的防錯實施步驟

分層審核:如何提升防錯系統防錯的執行力

案例分享:某日資電子行業的執行力提升

防錯系統防錯的兩大要素

如何在工廠推行防錯防錯系統實施的一般步驟結合自己工作特點思考與分析

公司級的防錯網絡建立

防錯系統實施的5步法

大家來找茬 (現場頭腦風暴)

排練優先級(首次權衡)--SOC排列法

確認根本原因(3*5why)

設計防錯方案并選擇最優方案(二次權衡)

有效性分析

防錯系統實施中的二次權衡—SOC比較法

防錯系統實施的評估

防錯系統實施的案例分析(電器裝配企業案例分享)

設計分組案例、參與各組討論并解答問題、組織課題發表及小組評分并選出優秀小組

小組實戰練習:防錯設計3步法及防措推行5步法的運用并按講師要求格式輸出課題報告

課程總結總結與答疑分享與提問

【講師介紹】

   劉老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。

顧問資歷:

精益企業高級咨詢師、工業4.0實戰專家、EMBA

已在數十家企業內成功策劃和推行精益及工業物聯網系統改善活動

曾任職于通用汽車生產經理;同時作為精益顧問主導推行供應商精益改善

曾任職于世界500強汽車零部件公司DELPHI精益供應商高級經理

曾負責英國諾冠氣動公司在華制造基地的籌建工作并完成產品線建立及量產

分別在美國通用汽車總部、韓國大宇、德國等地有過國外培訓及工作的經歷

擅長領域:

精于運用精益理念與工具,并將二者有機的融合 ;擅長于企業制造及服務流程的改善和提效,包括從接訂單到遞交產品或服務的全流程價值分析改進。

曾幫助多個不同行業的企業建立供應商管理系統,在戰略供應商合作領域有獨特的拓展模式,擅于各種定制化供應商管理體系。

善于在實戰中培養企業內部的人才。多年協助企業推行精益改善的經驗,熟知企業內推行改善的流程和面對的風險,善于通過系統的方法,幫助企業實現績效的改善,并培養人才,授人以漁,建立企業自己的持續改善體系。

教授課程:

熟練掌握精益管理和供應商管理全系列的課程,以及精益銷售,服務流程改善等。精益生產方面包括:精益導入,精益自動化改善、當中國制造遇上工業4.0,VSM價值流分析,精益物流,快速換型,防錯技術等;供應商管理與質量管理方面包括:TQM、供應商管理系統,五大工具類,質量問題匯報及解決思路等 ;項目管理類:項目決策管理

授課風格通俗易懂,邏輯清晰,風趣生動,實戰性強,善于解答學員提問同時主動在內訓中運用現場實例,深受學員好評。

曾服務過企業:

汽車零部件:聯合電子,天合汽車,江陰模塑,廣汽本田、東風商用車、太倉科洛普汽車線束,小糸車燈,福耀玻璃,廈門海拉汽車電子,寶馬汽車彈簧,寧波托普,萬向集團等

電子電器行業:聯想集團,松下環境系統、諾基亞、美的、格力空調、海爾集團、常州安費諾,鎮江阿雷蒙,昆山隆昌,臺松電子,南京胡連電子等

機械制造業:蒂森克努伯電梯,西門子,中鐵建,東方電氣、中材風力,康士伯船舶,維用精密鑄造,海太精密儀器等

其他:PPG,殼牌,伊利集團、瑪氏食品,卡夫,永樂普利茅斯,南方電網,諾和諾德制藥等

【費用及報名】

1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鮑老師

3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:2694243330@qq.com 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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